众所周知，一个好的企业备后必有一个坚强的后盾-----一流的销售团队，支撑着公司的发展与前进，现在我们就来看看上海享鑫方管如何打造一流的方管销售团队。
 

 要想打造出一流的方管等销售团队，以下几点必不可少：

 1、不管是方管销售还是推广，都要重视人才招聘及入职培训，并发挥老员工传帮带的作用。

 2、科学设计团队结构、规模及薪酬体系，合理制定方管销售目标及分解销售任务。

 3、用制度管理人，用感情凝聚人，为每名员工搭建一个良好的成长平台。

 4、把方管销售例会搞起来，给团队一个汇报沟通、寻找差距、分享经验、相互学习的平台。

 5、因地制宜的制定《方管业务人员日常管理规定》等，明确各级岗位职责，理顺工作流程，提高工作效率。

 6、严格请示汇报制度，加强沟通、及时反馈、有力执行。

享鑫方管销售团队人员分配图 

                享鑫方管公司部门分部图

  7、打造独特的方管团队文化，拥有统一的口号。例如享鑫公司的营销团队口号如下：

  脚步丈量市场、汗水灌溉终端

  实干获取信赖、执行不打折扣

  沟通创造和谐、团结就是力量

  策划占领终端、谈判降低成本
 
  管理提高效率、团队书写辉煌

  8、建立一个“优秀方管业务员的素质模型”，知道团队每名成员的优点与不足，合理分工，有针对性的进行培训指导。

  保持业务员工作的动力——心态调整

  指引业务员努力的方向——职业规划

  营造业务员成长的环境——学习氛围

  培养优秀业务员的关键——能力技巧

  塑造优秀业务员的特质——创意思考

  提升业务员工作执行力——勤奋敬业

  协助业务员积累的资本——渠道客情

  打造优秀业务员的根本——业绩管理

  成为优秀业务员的体现——职业素养

  由上可见一个公司发展的好坏，如何打造一流的方管销售团队是关键。

  如果您对享鑫方管感兴趣或有疑问请联系我们的在线客服,作为方管行业第一品牌,享鑫愿为您的采购提供专业的顾问式服务确保您买到最适用的,性价比最高的方管.

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