现代企业管理重在执行力。享鑫方管企业的管理者对企业的发展有着很强的驾驭能力。面对激烈的市场竞争，享鑫方管之所以能成为这个行业里生命力最强的品牌之一，除了林总对方管行业抱有的极大激情外，更在于企业自身有一套成熟、完善的管理机制，且能贯彻落实执行到位。

   团队的凝聚力、敏锐的观察力、默契的配合、对目标的执着追求、好奇心、注意细节以及锲而不舍的耐心等等，这些精神总能使享鑫方管在竞争中胜出。

公司办公图

   享鑫方管集团下属2个分公司，上海展壮实业有限公司、上海韩丹建材有限公司。林总说：“每个分公司的主导产品虽说不能在市场上独当一面，但少也能存活下来。在宏观的管理上，我们实行的是现代企业的集团化管理，而针对每个分公司，乃至每个部门，我们也有相应的管理制度。”
    

   首先，对员工的管理，重在培养。林总说，享鑫方管企业的管理模式其实很传统，员工是分经理、班、组这样的小团队来管理的，一个团队的小领导不但要协调大家做好工作，而且还要起到带头作用，对下面的员工进行培养。基层员工做得好就可以提升做组长，组长再提升班长，再就是经理。这是一个滚动式的管理，如果小领导不具备管理和培养员工的能力，同样还会回到基层去继续培养锻炼。
    

公司办公图

   其次，对部门的管理，重在考核。在享鑫方管公司，从基层到总经理，每一个级别都有相应的绩效考核制度。组班段采取生产计件考核，部门经理采取销售绩效考核，而高层主要是经营业绩考核。一系列健全、完善的考核制度使得享鑫方管集团在管理上有条不紊。林总还强调说，“管理要做到有的放矢，没有最好的制度，只有最合适的制度。中层作用是“承上启下、上传下达”重在执行，是“人和”；高层管理而在于智慧与资方的融合重在投资，是缘分和天意；基层是基础，任何优秀的企业来源于员工的整体技能、装备、素质的提高与当地人力资源的能量，是地利。只有天时地利人和，企业才能高效、和谐发展。”林总这一套系统的管理理论得益于他对整个市场、整个行业，以及每个人心理状态的深刻分析，尤其是“高层靠缘分”的管理理论更让多少企业管理者大开眼界。

 “我的企业是一步一个脚印发展起来的，企业的管理人员也是从基层培养、锻炼出来的，所以对于企业的发展走向，我们有很好的驾驭能力。”

   点击了解更多：方管 产品详情

   版权所有http://www.fang-guan.com（上海享鑫）转载请注明出处

 【推荐阅读】

   享鑫方管：享鑫方管“真诚，创新，专业，高效”的企业精神 共创公司发展新局面

   享鑫方管： 享鑫方管7月"网事纪实"