来源:上海享鑫 浏览次数:2361 发布时间:2012-08-13 09:08:01
2012年8月,享鑫方管公司拉开了第一季度方管、方矩管销售成绩考核的序幕。
此次成绩考核小组,由总经理亲自任考核组长,以“事实求是”为原则,以“个人销售业绩得分”为依据,重点围绕工作执行、企业文化宣传贯彻、规章制度三个方面进行考核。这三方面又分成了22个小项。每个员工都能找到自己相对应的项,确定自己的得分。
员工的最终考核得分由四部分组成:个人销售业绩得分、部门考评得分、考核小组综合评得分和定评得分。使最终得分能充分体现一个员工的综合情况,包括每月方管销售额的多少。
本次绩效考核要求个人工作总结必须体现个人销售业绩和工作失误,并针对工作失误写明原因及如何规避。
通过此次成绩考核,员工及方管销售部门负责人对第一季度的工作有了一个完整的认识,并对自己工作的最终努力方向、缺点等有了具体的目标。
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